人生不一样的旅途--珍珠岛拓展训练

我跟着出发了，准确的说是公司跟着我出发了。像大学的往常一样，我对组织着这样一次并不复杂的活动轻车熟路。但是身份的和环境的不同让我还是略有紧张。

我们的目的地是深圳南澳的珍珠岛，参加为期两天的拓展训练——

第一项：海上寻宝

乘坐快艇驶向珍珠岛，大海呀大海，这是一种初恋般的感觉，赤着脚卷着裤腿，像韩剧的主人公一样提鞋子走在浪漫色彩的沙滩边，吹着海风，看着蔚蓝的大海，我彻底地俗气了一把，我的脑海中都是偶像剧的影像。对于一个生在内地长在内地，只见长江不见大海的我来说，这样的诱惑我是经受不起的，我冲动地想学《将爱情进行到底》抱起电话给远方的他打个电话，告诉他我看见了海，让他通过电话听海的声音~~

第二项：珠行万里

配合和全局观是我们首先接触到的团队意识，当只有一个球的时候你要做好的只是你的一份职责，即保证球经过你的PU槽的时候不会犯规，那时候“配合”就足够；当有两个球的时候，我们便老是成功不了，因为这时候你考虑的会增加，即全局观。这时你做到的不仅是你自己的分内事，还要对整个团队配合的进展&形势作出判断和理解，这是我们的第一堂考验。

第三、四项：信任背摔&高空抓杆

之所以要这两项一起说，主要是这两项内容我常常在电视里或者身边看到过，但是真正让我去做实属不易，简直就是挑战。因为我本身恐高，平时站在十几层的楼房上往下看都会腿软的那种~~

高空抓杆我做了两次，每次站上去时都能深刻地体会到古人的“高处不胜寒”。仿佛一阵风吹过就能让我晃上好一阵子，严格意义上来说，两次抓杆我都没有成功。但是我仍然要为自己鼓掌，因为这样的第一步我踏了出去，我没有让自己在空中有时间去恐惧，两次都是迅速调整迅速跳下，当站在高台的准备跳出去的一瞬间至今还让我记忆犹新，那是一种忘我的一瞬间，创造机会、突破渴望的一瞬间。现在我的耳边还会想起教练对我轻声耳语的“好样的”，还有队员们充满力量的支持声~~

这样的自己和这样的团队是值得去被信任与信任的，不是么？

第四项：孤岛求生

即使这个项目很早就知道，一开始还是把我彻底地整懵。莫名其妙地开始了哑人岛之旅，看着与珍珠岛上的交流失真，与盲人岛上甚至都无法交流的现状，真的是热锅上的蚂蚁心急如焚。想到过去盲人岛了解情况，当发现派去盲人岛的队员出现交流障碍时，我决心转向珍珠岛求助。就这样与盲人岛和珍珠岛的沟通同时进行，最终是赶鸭子上架式的成功。这很像企业中的基层、中层和高层。基层执行、中层控制和高层决策在游戏中便是关键密码。当高层面临各式各样纷繁复杂的事务时，或者面对企业战略走向需要作出决策时，他必须做出轻重缓急的排序或者是冒不冒风险的判断；中层则要控制整个企业战略决策的执行进度以及上传下达，使信息能够在完整、准确的情况下进行上下传递，保证员工同管理者的良性沟通；基层员工很大程度上所需要的是执行，这种执行的强度和效果完全是由他们对高层战略意图的理解以及与中层传递、沟通的效果来决定，所以他们的执行可以看成是盲目的，看到目标的眼睛是中层和高层给与的。这不禁让我想到了作为行政部门的我们，我们类似中层，做着上传下达的工作，传达高层决策以及基层需求，衔接、平衡者两者之间的关系，使得员工在公司政策的前提下保持良好的积极性。

第五项：红黑商战

记得在大二学习经济学的时候，老师曾经放过一部电影，是以诺贝尔经济学奖获得者——纳什的真实故事改编的纪录片。里面讲到了经济学里著名的定律——纳什均衡的产生过程。这个过程实际上就是现在意义上的博弈论。最简单的博弈论形式就是我们常常玩的“石头、剪刀、布”。运用到商战中的话现实意义会变得更强，是诚信或是狡诈也意味着盈利还是亏本。有这样的六次机会，而且每次机会你对于对手的信息是陌生的，你只有凭空猜想你的对手是以一种什么样的心态去操作这个游戏的，究竟是赌徒心态还是商家的心态。现在我们国家无论是政治还是经济用到最高频率的一个词就是“和谐”，在商战中所谓的“和谐”就是“双赢”，但是实际操作中是很难得有竞争对手双方永久性双赢，就如同“没有永远的敌人，也没有永远的朋友”的道理，企业的战略方向是以其利益为立足点的。这就直接导致了为了“赚钱”，人们常常不顾一切地使用欺诈等手段，但是这是值得我们反思的问题，什么时候是应该使用诚信，什么时候是可以使用欺诈的。

第六项：共同进退

“共同进退”是一个临时加上去的项目，原本没有想到收到的效果可以这么好，这个项目把“小游戏大人生”的哲理体现得淋漓尽致。这个项目看似简单，但操作起来却让我们遇到了很多困难，看似和谐有爱的我们队在第一轮便彻底地吵开了花，每人都有自己的想法，谁也说服不了谁，人人是领导，而真正的领导却推进不了他的决策。直到在教练的指导下，他“强迫”我们自己接受一个统一的方案。在第二轮游戏中我们就地找到了感觉，貌似离成功只差一步了，此时我们相信即使目前我们的方案不是做好的，但也是最合适的。第三轮结束，我们最先成功地完成任务，我们更加坚信了“统一的执行力”胜过任何投机取巧的方法，所以当我们看到其他队的队员忙碌地讨论和制定着各种方案的时候，我们毫不在意，也不去理睬。直到第四轮，有队员提出我们可以尝试去改进方案，这是分歧在一次发生了，包括我在内的一派是保守派，认为如果现在再改进方案必须经过一个磨合期，我们已经来不及也输不起了。结果是其他队后来居上，我们成为战死沙场的先锋。所以事后我一直在思考着一个问题：究竟是统一的执行力重要还是优越的战略方案重要。如同我们公司目前的状况，电子商务还是一个朝阳产业，我们成功地站住先机，但是随着普及发展，这样的机遇会越来越少，如果我们不能或者不敢去创新和改变，最终当每个人站在同一起跑线时，被淘汰只有那个原地踏步的人。

第七、八项：巧剥鸡蛋&巧夺天工

这两项任务看起来更像是不可能事件，最终事实证明我们眼中常见、常想的发生概率为零的事件全是必然事件，这次真的被耐克说对了——“Nothing impossible”，足够耐心+发散性思维=“世上无难事，只怕有心人”。

这个蛋咋这么难搞呀？

第九项：胜利墙

四米高的墙，不能借助任何工具，徒手翻越，这个究竟是障碍还是胜利，抉择权利在于我们~~有人做人墙、有人做防护、有人做指挥，这里包含的意义不仅是团结和胜利，更可贵的是牺牲与分工协作。牺牲是一种精神态度，为团队为队员牺牲；分工却是一种工作方式，各司其职，分工不分家才是理想的状态。毕业墙后，在教练的分享中我噙着泪水，我知道那是感动的滋味~~

这次拓展训练下来，大家都像被刷了一层黑漆一样，真的是关上灯了只见牙齿不见人的那种“黑”。呵呵，真的是晒晒更健康啊！

其实回来之后最担心的就是所谓的习惯性反弹，很多参加过拓展训练的人跟我说过，在拓展训练的封闭的时间段里我们就是一个融合团结的整体，血泪汗都是一块流淌的。但是回到公司后，职位、性别和年龄一一被记起，这些又仿佛成为我们之间沟通的障碍，我们又被打回原形，这样的训练有意义么？如果不能持久，那它也只能作为回忆供我们凭悼，所以我们所有人应该把所学所感运用到工作中，当然前提是公司要能够创造这样的氛围。

所以太阳照常升起，我们要向太阳花一样充满力量充满光明地开始工作~~

猜，他在干啥子？