项目后评价管理培训

 

魏及淇(西安)

一、讲师简介：       

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师 
【课程背景】
在项目管理和项目操作的过程中，您一定面对过这些问题：
1.如何制定合理的项目任务书和项目章程？
2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；
3.如何平衡项目的需求、进度、质量和成本之间的关系？
4.如何保证项目计划制定的合理性，在保证进度的同时又不牺牲质量？
5.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响？
6.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险？
7.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度？
8.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；
9.保证项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？
通过对项目管理知识的学习，上面这些问题迎刃而解。
【培训收益】
1.了解项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧
2.掌握项目管理的组织结构和团队角色
3.掌握项目计划的制定、执行和监控
4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个项目计划中
5.掌握项目团队的绩效管理
6.分享项目成功的关键经验
【培训方式】
实务分析、案例分享、互动讨论、项目模拟、培训游戏
【培训时间】
      1天（6小时）
【课程大纲】
（一）项目概况
1、项目情况简述：
（1）概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点；
（2）以及项目开工和完工时间。
2、项目决策要点：
（1）项目建设的理由
（2）项目建设的决策目标
（3）项目建设的目的
3、项目主要建设内容：
（1）项目建设的主要内容决策批准生产能力
（2）实际建成生产能力
4、项目实施进度：
（1）项目周期各个阶段的起止时间
（2）项目周期时间进度表
（3）项目周期建设工期
5、项目总投资：
（1）项目立项的决策批复投资
（2）项目立项的初步设计批复概算及调整概算
（3）项目立项的完工决算投资和实际完成投资情况。
6、项目资金来源及到位情况：
（1）资金来源计划
（2）资金实际情况。
7、项目运行及效益现状：
（1）项目运行现状
（2）项目生产能力实现状况
（3）项目财务经济效益情况等
（二）项目实施过程的总结与评价
1、项目前期决策总结与评价：
（1）项目立项的依据
（2）项目决策过程和程序
（3）项目评估和可研报告批复的主要意见
2、项目实施准备工作与评价：
（1）项目勘察、
（2）项目设计
（3）项目开工准备、
（4）项目采购招标、
（5）项目征地拆迁
（6）项目资金筹措等情况和程序。
3、项目建设实施总结与评价：
（1）项目合同执行与管理情况
（2）项目建设与进度情况
（3）项目设计变更情况
（4）项目投资控制情况
（5）项目质量控制情况
（6）项目监理和竣工验收情况
4、项目运营情况与评价：
（1）项目运营情况，
（2）项目设计能力实现情况，
（3）项目运营成本和财务状况，
（4）项目产品结构与市场情况。
（三）项目效果和效益评价
1、项目技术水平评价：
项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性）。
2、项目财务经济效益评价：
（1）项目资产及债务状况
（2）项目财务效益情况
（3）项目财务效益指标分析
（4）项目经济效益变化的主要原因
3、项目经营管理评价：
（1）项目管理机构设置情况
（2）项目领导班子情况
（3）项目管理体制及规章制度情况
（4）项目经营管理策略情况
（5）项目技术人员培训情况。
（四）项目环境和社会效益评价
1、项目环境效益评价：
项目环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情况，环境影响和生态保护。
2、项目的社会效益评价：
（1）项目主要利益群体
（2）项目的建设实施对当地（宏观经济、区域经济、行业经济）发展的影响
（3）项目对当地就业和人民生活水平提高的影响
（4）项目对当地政府的财政收入和税收的影响
（五）项目目标和可持续性评价
1、项目目标评价：
（1）项目的工程目标
（2）项目的技术目标
（3）项目的效益目标（财务经济）
（4）项目的影响目标（社会环境和宏观目标）
2、项目持续性评价：
根据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析，预测产品的市场竞争力，从项目内部因素和外部条件等方面评价整个项目的持续发展能力。
（六）项目后评价结论和主要经验教训
1、项目成功度评价
2、评价结论和存在的问题
3、主要经验教训
（七）对策建议
1、对项目和项目执行机构的建议
2、对中央企业的对策建议
3、宏观对策建议