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巅峰激励训练营

uancn

主讲:易文睿
培训的对象:中层管理者
课时:2天(12小时)
 
.经理人的员工激励意识
1.       什么是激励
2.       领导者与管理者的本质差异:激励
3.       人本驱动是经理人绩效推动的必要手段
4.       从委托代理看“推”与“拉”的管理策略
5.       激励的两个重要功能:强化与示范
6.       根据性格因人而异的个性化激励
演练:测测你的性格特质
 
.巧妙运用现代激励原理
1.       运用需求层次论对下属进行赏识激励
2.       运用双因素理论防止激励失效
3.       运用期望理论针对员工主导动机深度激励
4.       演练:确定你当前的主导动机
从三个母亲“分苹果”看激励的导向性
 
.经理激励下属的前提:影响力
1.       互惠原则:关心关爱建立上下级情谊
2.       承诺和一致:目标激励
3.       社会认同:群体激励
4.       案例分析:如何突破群体职业倦怠?
5.       权威意见:树立榜样
6.       取悦与相似:拉近心理距离
7.       善用稀缺性提高激励的有效度
案例分享:海航陈锋的激励之道
 
.经理人要善用外在激励
1.       有关激励技巧的“六个公平”
2.       钱是最有效的激励吗:内在激励与外在激励
3.       适应性效应的启示:如何为员工加薪最有效
案例分析:涨工资的烦恼
 
五.非货币性激励的招术
如何最有效地表扬和批评员工:归因规律
1.       表率激励
2.       愿景激励
3.       尊重激励
4.       赞美激励
5.       荣誉激励
6.       兴趣激励
7.       情感激励
8.       沟通激励
9.       晋升激励
10.    目标激励
11.    授权激励
12.    竞争激励
13.    培训激励
14.    娱乐激励
管理罗德曼:如何将激励与约束相结合
激励的本土特色:中国文化中的激励技巧
小组竞赛与分享:分组设计适合本企业员工的最佳激励方案
 
.如何进行团队激励
1.       树立团队愿景
2.       团队参与和分享
3.       团队激励当中的奖金难题
 
.领导激励下属的几个注意点
1.       注意用“共同的愿景”来牵引
2.       要注意用“行动”去感召部下
3.       要注意激励的“公正”性
4.       结果激励与过程激励
5.       想象之中,意料之外。
 
.成为激励型的领导者
1.       最好的管理是教练
2.       善用激励推动团队绩效持续提升
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