天津大学2012级深圳MBA新生拓展活动圆满完成

2012年9月8日、9日，和所有天大2012MBA深圳班同学一起，参加了在深圳东山珍珠岛进行的新生开学拓展训练。为期两天的活动精彩、紧张、充实。鲁滨逊漂流、皮划艇、不倒森林、孤岛求生、趣味相扑、毕业墙等数十个项目，每个项目都是天大老师为我们精心挑选而安排的，淋漓尽致的体现了“团队”“合作”两个词的意义。众多项目中，给我印象最深的是孤岛求生和毕业墙两个项目。

    孤岛求生：将所有学员分成三组，分别安置在盲人岛（喻基层员工）、哑人岛（中层管理者）和珍珠岛（高层决策者）上，要求在规定时间内完成各自的任务并集合在一处安全的地方。我和另一位同学被分在珍珠岛，承担着营救哑人、盲人到珍珠岛的任务。任务过程中眼看着时间一分钟一分钟过去，却无法有效的与哑人岛上的同学沟通，虽健全却碍于规则无法将其他两个岛的人救到珍珠岛，最终在焦急和自责中看着其他两个岛的人全部被水淹死，任务以失败告终。

    此项目分享点在沟通、组织和协作。记得MBA面试时王主任问了我一个问题：”What do you think about communication?”我当时的回答是” Communication is everything”。而在孤岛求生这个项目中，再一次深深体会到有效沟通和信息传递的重要性。哑人能看能写但不能说，要表达自己的想法与观点只能不停的用手势用肢体，但珍珠岛上的健全人却始终无法猜对他们要表达的意思；虽然盲人岛上的人最多，但是作为最无助的群体，你一言我一语求救，焦急，却也不能通过有效沟通使自己的命运得到改变。

    联系到实际工作中，企业的正确决策离不开信息的有效传递和组织的共同协作。代表企业基层的盲人岛人数众多，可以听到、可以活动、可以工作，但是看不到，无法清晰的判断需求和方向，虽然很好的了解基础作业但在向上传递信息的时候，会出现盲目没有重点的问题，而且由于人数众多，很难很好的组织协作。代表企业中层的哑人岛，责任重大，需要对下倾听、了解基层员工的声音和诉求，并对收到的原始信息进行分析判断，加工整合后再传递给上级。过程中因为只能看不能说，会过滤掉部分真实信息，也可能在判断收集到的信息的时候出现偏差。最后代表企业高层的珍珠岛，能听、能看、能说、能活动，是最健全的，可以做决策、可以发号施令指挥其他人员。但是正确的决策需要真实有用的信息做基础，作为高层除了有高瞻远瞩的战略眼光外，如何从中层、基层听取正确真实的信息也是必不可少的。在做出正确的决策后，还要通过有效的沟通，使组织很好的协作、执行、最终达到目标。决策过程中会有选择有取舍，作为决策者必须抓大放小，提纲挈领，运用合理的判断，对风险与机遇及时进行决策。

    毕业墙：要求集体翻越一堵高4.2米且垂直的围墙，不能运用任何工具，所有的人都要爬上毕业墙，才能最后毕业。

    作为拓展训练的最后一个项目，经过前面一天半的活动，好多同学都疲惫不堪，身体出现各种不适，近半数人决定放弃。

    我们经过讨论，找到了爬毕业墙的方法：高个队员站在魁梧高大的垫底队员肩上，再由第二轮队员托举高个队员的脚，使其可以伸手够到墙顶，努力爬到墙上，再把下一位队员拉上来，其余队员围在墙下，双臂弯曲呈托举状，作保护人墙，队员都爬过墙了，最后一个队员抱紧倒数第二个队员的双腿，被墙上的队员拉上去。爬的过程中看到一双双脚踩在下面同学的肩上，腿上，他们脸上的汗水如雨般滴下，神色却没有一点胆怯与抱怨，每个爬过的同学都心里一阵阵感动。原本因身体不适决定放弃的同学，不知不觉中也加入了爬墙的队伍，最终所有的同学都顺利安全的爬过了毕业墙，没有一个落队，没有丢下一个人，我们很自豪的对自己说，我们顺利完成了这次拓展任务，我们成功的把“障碍墙”变成了“毕业墙”！我们都“毕业”了！

    工作中也会遇到许多的障碍，看似高不可攀，靠一个人两个人根本无法克服。但是通过有效的组织协作管理，通过执行力，靠团队的力量，将不可能变成可能、困难变成机会、障碍变成奇迹。

    两天的拓展训练，短暂但却深刻。通过这次拓展深深体会到天大的务实风格。拓展训练的每个项目都使我们的心灵一次次被深深震撼，一次次的激起我们心底的热情和斗志。感谢天津大学老师的精心安排，给了我们每个人一次震撼心灵、深刻难忘的精彩记忆，给每位同学的MBA之旅一个完美的开始。

    虽然刚刚启程，但是我们已经看到了在未来两年的MBA学习中即将到来的更多的丰富和精彩。