区法院执行局党支部创新组织生活提升工作成效

在创先争优活动中，区法院执行局党支部围绕执行中心工作，通过创新党组织生活模式，推动业务工作和党员队伍建设上新台阶，成效较为明显。
创新开展“理想信念式”组织生活。“听报告、读文件”的传统组织生活模式较为单调，对党员缺乏足够的吸引力。为此，执行局党支部以“法律理想”、“信念教育”为重点，以新形式开展司法文化建设，以法律文化培养干警的职业认同感、归属感和荣誉感，营造积极向上、敬业进取的良好氛围，在潜移默化中影响、教育全体党员干警。一是培养全体党员干警树立执行法官的核心价值观——公正、廉洁、为民、高效，并将其悬挂在会议室和法官值班室，以此作为大家的座右铭；二是创办《执行月报》刊物，及时总结、反映全体党员干警思想和工作动态；三是悬挂24幅中外法学家的法律格言、《三个至上》、《法官誓词》和《五个严禁》等宣传牌，设置“法”字文化墙，使法律文化渗透在每一个角落；四是设立小荣誉室和小图书室，充分展现全局和党员干警个人荣誉，增强党员干警荣誉感、使命感；五是通过张贴干警摄影书画作品、集体活动板报等形式，增强干警的集体归属感。
创新开展“头脑革命式”组织生活。“案多人少”是多年以来困扰执行工作的“老大难”，当事人对法院的投诉、信访也多数集中在执行工作上。为此，执行局党支部提出“头脑革命”的口号，号召全体党员开动脑筋，大胆提出新举措、新方法。通过全体党员干警的集思广益，于2010年3月，制定并开始实施“集约分工式”的新执行工作机制。即在以往设立执行一科、二科、执行审查组的基础上，增设执行指挥中心，并下设内勤、信息、值班、查控、强制等五个组。案件到达执行局后，首先由执行员作出采取各类执行措施的指令；再由信息组根据不同执行员发出的执行指令，进行分类分检，分别传达给查控组和强制组；查控组和强制组根据工作分工在一定期限内分类集中统一实施不同执行员下达的执行措施，并及时将实施结果传达给信息组；信息组对执行结果进行分检，及时传达给执行员；最后由执行员综合作出处理决定。这样，可以变被动执行为主动执行，变分散查控为集中查控，变“单兵作战”为“集中兵力”。主要成效表现在：一是提高了执行效率。自试行以来，结案数比去年同期增加了20％，结案率提高至50％，同比增幅为14.4％，执行和解率提高至34%，执结标的总金额42596万元，同比增加了98%；执行到位率为46%，同比增加了5.2％。二是充分调动了干警工作的积极性，一定程度上缓解了案多人少的矛盾。三是群众满意度不断提高。今年来，涉及执行案件的来访、来信、来电分别同比下降了51％、55％、30％。不久前，全市两级法院执行工作现场会在福田召开，专题介绍推广福田创新执行工作机制的经验。
创新开展“寓教于乐式”组织生活。区法院执行局党员年轻、文化程度高、有活力，但部分干警缺乏艰苦拼搏、不断超越的勇气和魄力，有些干警还不能适应关键时刻打硬仗、挑重担的需要，还不能做到任何时候都齐心协力共同进退，不同岗位绝不推诿、相互补台。为此，执行局党支部决定创新组织生活形式，借鉴青年朋友非常喜欢的拓展训练方式，寓教于乐地对党员干警进行潜移默化式的教育。多次组织全体党员干警到大鹏珍珠岛拓展培训中心进行拓展训练，通过参加“空中飞人”、“天使之手”等项目活动，使党员干警切身体会到了团结合作的力量、勇于超越的快乐，强化了执行干警的团队意识和敢打敢拼的工作作风