提升自我执行力

 
【课程背景】：企业普遍存在着执行难、难执行的困境，无论是战略、目标还是制度、方案，大多都在层层打折的执行中变的面目全非，而结果又难以摆脱种种的质疑，或者陷入周而复始的方案修订、方法展览和目标游戏困局，或者不得不向层层折扣妥协，在低微收效与高额成本之间自持聊胜于无；企业的生存离不开执行力，企业的竞争离不开执行力、企业的发展依靠执行力；破解执行难、难执行的深层根源，系统培育和建设企业执行力体系，帮助企业走出执行难的谷底，是本课程核心的诉求，企业竞争日见激烈，赢在管理、赢在执行，是企业发展的必有之选。
             
【课程价值】：
1、     学习和领悟执行力形成的根源和内涵
2、     掌握提升执行力的方法思路
【课程对象】:
      企业各及骨干员工、各级管理人员 部门经理
【课程时长】:
      2天（12小时）
【课程提纲】:
为什么执行难？难在哪里？
一、破解执行难
（一）、破解现象背后的原因
（二）、中国式管理之执行难
     出错成了必然？？
     文化——深刻的文化烙印
     制度——欠缺的制度精神
     个人——缺乏执行能力
     能人思维———没有我不行！
（三）、执行难的深层剖解
为什么执行会被忽视？
为什么执行难!？
l  执行的前提
l  两种不同的思维方式
l  两种不同的语言方式
l  两种不同的工作方式
l  组织角色与执行力
l  执行的思路
l  关注细节与执行力
二、有效提升执行能力
（一）执行的关键——追踪
没有追踪就一定有差错
没有追踪就没有结果
没有追踪就没有执行
（二）执行的核心——领导力
（三）营造执行力文化
      1、讲求行动与速度
      2、讲求效率与结果
      3、讲求目标与责任
      4、讲求细节与卓越
5、讲求期望与成就
（四）提升执行力的九个关键
Ø  1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本
Ø  2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果
Ø  3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！
Ø  4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误
Ø  5、拒绝借口---没有任何理由
Ø  6、管理教练化---培训、培训再培训
Ø  7、减少制度，净化流程---但坚决执行
Ø  8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力
Ø  9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切
（五）提高执行力的几个重要步骤
Ø  1、目标设定——SMART、客户衡量、可控
Ø  2、选择正确的执行人
Ø  3、消除制度的阻力
Ø  4、追踪的制度化、常规化
（六）角色与执行力
       认识自己的角色：
（七）目标计划与执行力
Ø    谁负责这项任务？
Ø    什么时候完成？
Ø    通过什么方式来完成？
Ø    需要什么资源？
Ø    谁来检查任务完成的结果？
Ø    检查中出现的问题谁来负责处理？
Ø    如何处理？
Ø    问题存在的原因是什么？
Ø    谁来分析？
Ø   分析结果什么时候完成？
Ø   ……
（八）态度决定执行
负责与敬业——执行力的基础
Ø  是不可能，还是自己认为不可能？
Ø  是可以了，还是解决了？
Ø  是没有必要，还是没有意识到？
Ø  是不以为然，还是自以为是？
Ø  是凑合着干，还是不想干？
    ……
态度决定成败，细节才是魔鬼！
三、有效率地工作——将执行进行到底
 （一）成为执行技能专家
 （二）时间管理与执行力
1、分清工作的轻重缓急
2、有效的工作模式
3、20条实用的方法
 （三）专注工作的细节精益化
四、做一个合格的团队成员
（一）认识团队的内涵
（二）团队的特征
（三）团队中的角色
（四）做一个合格的团队成员
END