课程背景
内部讲师后备队伍培育是支公司培训工作的重要组成部分，建设一支素质好、水平高、能力强、相对稳定的内部讲师（组训）队伍，对于实现支公司内部教育资源有效利用，提高教学质量、提高培训效价与团队晨会管理水平具有十分重要的意义。为此，支公司特举办《演讲知识与技能培训班》，为大家提供一个提高个人演讲能力的机会，实现个人综合素质的提升。
课程目标
1、有效的语言表达训练
2、训练、培养专业组训讲师
参训人员
各部门经理 组训、演讲爱好者
课程大纲
一、培训的重要性
二、培训、演讲的概念、区分
三、组训演讲班的重点及课程介绍
四、学员介绍
五、分组讨论课程规则
六、培训的执行流程
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如何做需求分析？
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如何确定目标？
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如何制订计划？
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演讲如何开始、结束？中间如何进行？
七、一分钟临场演讲
1、每个人抽题，进行一分钟演讲
2、演讲完填写自我评价表
3、小组发表
4、找出共同点
八、预演未来
1、什么是预演未来？
2、预演未来分享活动
3、预演未来说明
4、积极的思维模式
九、开心金库
1、分享活动：过去发生的最快乐的一件事情
2、开心金库心法
十、演讲技巧
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演讲过程中肢体语言的运用。
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如何把握语言、发音、音量？
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应该注意什么样的细节？
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如何设计版书、投影？
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如何提问、答疑。
十一、了解学员与座位安排
1、了解学员人数，性别比例，年龄，教育程度，工作经验，专业能力，个人期评。
2、培训的六种座位安排
十二、课程结构
1、课程结构的理性和感性
2、准备课程内容的四个要点
十三、三分钟演讲
1、每个人自选题，进行3分钟演讲
2、演讲完填写自我评估表
十四、如何成为一名专业讲师
1、建立讲师威信
2、建立学员对讲师的良好印象
3、专业讲师应有的特质
4、成为一位专业讲师的原则
5、回馈：如何自我回馈和回馈他人？
6、随机应变：如何处理难缠学员？
十五、5分钟演讲
1、学员5分钟演讲
2、填写自我评估表
3、填写分析表
4、回馈
十六、我的下一步是……
1、学员以演讲的方式表述下一步的计划
2、课程总结
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