拓展训练小组讨论

在拓展训练中大家在多问题式小组中所提出的问题通常都是私人的、发自内心的、紧迫的问题，如果独自去解决这些问题，他们会感到孤立无援。帮助别人去解决对其重要而有意义的问题，会让小组成员感到满足而充实。此外，与他人分享个人问题往往会产生有意义的见解，并不是只有我一个人有这类问题，其他人也有同样或相似的问题，毕竟，我不是一个如此糟糕的管理者。”这种意识会给我们很大的支持和更多的自信。

最后，随着我们给他人提供帮助以及叠们自己不断得到帮助，一系列重要的专业知识和个人能力会得习开发，比如，如何给予和接受反馈与帮助，如何解决问题，如何侦听，如何进行系统思考，如何变得更加勇敢，以及如何承担风险等。

诺华(Novartis)是世界上领先的医保健公司，其核心业务是制药、消费者保健、非专利药、总部设在瑞士巴塞尔，员工超过10万人，在140多个国家和地区设有经营机构。诺华公司最近成立了一个由六家来自不同行业的非竞争性公司组成的集团。每家公司派出6～8位人力资源负责人’集团的拓展训练小组，由此产生了6～8个拓展训练小组，以小组的方式解决他的各自所在公司绮重要任务最是．每个课题都有一个来自公司业务部门或人力资源负责人．拓展训练小组有三个目的：解决公司的业务问题、开发领导者、培育组织能力。领导力技能开发的重点是全球性的思维方式和商业头脑。

在单问题式行动学习小组中，关于重冉小组譬述问题，以及如何向小组描述问题，有很多种可能的遥择．在某塞睛况下，问题描述者可能是问题真正的主人，也可能是由组织指鼍帕某个人，这个人要负责在组织中实施策略，并且成为小组的永久成员．也可能会有这样的情况，真正的主人无法出席小组的每次会议（每位小组成员都要出席拓展训练的所有会议，这一点非常重要），或者，他可能会觉得他的存在会削弱小组在寻求创新性的答案或考察问题产生的根源方面的自发性和勇气。在这种情况下，小组可能会邀请问题所有者出席第一次会议，以便他们能够针对问题进行提问，从而对问题有一个清晰的了解，并且确保他们对于实施小组决定和策略的个人承诺和资源情况有一个清晰的了解。