李静涛老师曾任:飞利浦（上海总部）人力资源部经理 ;华东电子人力资源总监、副总
长期在企业内部做咨询与企业顾问，对管理人才的培训系统开发与建立、讲师培育以及中高层领导力发展有着深入的研究；在关键岗位人员的甄选、辅导，业务发展督导，以及新任总经理工作辅导等方面有着更高层次咨询与培训。特别是运用教练式工具及技术，对辅导与培育领导者能力具有100%有效性。李老师为近1000家国内知名企业提供管理培训与咨询服务，已帮助200多家企业建立了专业化的培训师队伍及高水平的管理团队，获得了业界极高的口碑。
●课程风格
氛围轻松活跃富有感召力、授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出，思想启发性与操作实用相结合，注重学员的领悟与实际操作，重视问题的剖析和方法导入，实战教练型特质。
●主讲课程
《管理者教练技术》 《教练型上司（员工辅导与培育、教练》
《教练式领导力》 《以绩效为核心的企业教练技术》
《人才培养与培训体系建设》 《教练式MTP管理者能力培养》
《目标管理与计划落实》 《非人力资源经理的人力资源管理》
《教练技术与沟通》 《教练技术与团队建设》
●讲师视频链接
基于教练技术的下属辅导：http://v.youku.com/v_show/id_XMTcxNzk3OTU3Ng==.html?beta&firsttime=54
教练技术与沟通：http://v.youku.com/v_show/id_XMTYwMTA3NTU0MA==.html
●部分合作客户
【电力银行】：
江苏省电力公司、浙江省电力公司、国网南江县供电局、烟台电力、广西电力、新疆电力公司、河南省电力公司、宜昌供电公司、天津电力、湖州供电公司、郑州供电公司、农业银行贵州黔东南分行、光大银行浦发银行、中国银行湖南省分行、中国银行广东分行、河南邮政、浙江民泰商业银行、重庆银行、江西建行、南京银行总部、杭州银行总部、招商银行、徐州农行等。
【能源】：
三亚长丰燃气、浙江象山通用管道燃气、山东渤海燃气、昆山利通燃气、大连德泰燃气、广西北海燃气、贵州六盘水燃气、山西盂县天然气、安阳贞元燃气、江西天然气、河北天然气、山西天然气、杭州燃气集团、上海管道燃气、港华燃气有限公司、华润燃气有限公司中国石化无锡公司、中海油宁波公司
【生产制造】：
苏宁电器集团、爱默生电源、惠普集团、上海德闻仪器公司、南京长安福特汽车、南京泰艺电子公司、西门子威迪欧汽车电子公司、芜湖大陆汽车电子、 江苏冰城电材、江阴宏泽设备、、昆山定颖电子、丹阳顺发电子
【其他行业】：
苏宁置业、中粮集团、中核混凝土、南京行狐科技公司、南京桂花鸭集团、南京市民卡公司、江苏邮电设计院、江苏永和食品有限公司、江苏大北农集团、中脉科技集团有限公司、江苏宗申集团、州千红生化制药有限公司、常州龙控集团、镇江新越沥青公司、泰州大桥集团公司
●学员评价
李老师培训幽默风趣，以生动的方式让我们更容易理解和掌握课程知识点，让我们在轻松氛围中掌握管理工具和方法，课程务实有效，学习的知识和工具马上就能运用到企业实践中去。
————苏宁集团学员评价
确实帮助我解决了很多困扰已久的问题，在管理上给了我重要的思路和方法，让我们感觉这2天多培训非常充实、有效、值得！感谢李老师！
————艺星传媒学员反馈
李老师的言传身教、案例分析、学员互动，都给我留下了深刻的启迪。是对自己工作思维的一次洗礼，也是对自己管理知识水平的极大提升
————江西天然气学员反馈
李老师能够把我们认为复杂的沟通问题归纳成流程、原则、方法，这点是我们对课程最大的认可。
————江苏电力公司学员评价
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